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为科学管理架好“四梁八柱”

持续优化检察管理，推动构建检察“大管理”格局，抓好抓实检察管理机制和体系建设是关键。

一是强化科学管理机制建设。认真对照最高检关于“三个管理”的具体要求，构建以检察长和检委会委员宏观管理为统领、业务部门自我管理为基础、以案管部门专门管理为枢纽、相关部门协同管理为保障的长效机制。常态化开展好业务质效分析，聚焦宏观业务管理的针对性和实效性，将强化案件质量检查评查与典型案例的培选工作作为重要抓手，以打造优秀案例、办出精品案例引领实现高质效办案标准。今年以来开展专题研究3次，7个案件入选全省典型案例。

二是强化规范履职机制建设。加强一体履职规范化建设，成立五个专项“青年突击队”，重塑办案团队，不断打破层级、部门壁垒，实现信息共享、联合办案，以数智赋能强化综合履职，体现党建引领、四大检察相互融合，提高检察履职的整体性、协同性。加强繁简分流规范化建设，建立案件评估机制、成立速裁办案团队，案件分类由主管领导进行评估界定，案管牵头引领，实行随机分案为主，指定分案为辅的案件分配制度，实现繁简分流、轻重分离、快慢分道。

三是强化案件提质增效机制建设。制定“三训三评一问责”工作方案、案件质量评查方案等，明确由案管部门牵头，每月开展专题培训和评比，检务督察部门参与督导与问责，为提升管理质效提供框架支撑。实行“一案一卡一追踪”，通过办案人自评、部门负责人评查、综合业务部评查、检务督察部门核查、承办人整改，闭环管理，保证案件质量评查效果，同时将案件质量自评表作为案件归档的必备文书，常态化开展案件评查工作，使办案成果可视可感。相关做法在《法治日报》刊发。