今日关键词

均衡

树牢均衡理念 推动高质效办案

峰峰矿区检察院紧紧围绕最高检加快推进新时代检察业务管理现代化工作要求，积极创新工作思路和方法，以人才为基，数智为翼，案件为本，把“均衡办案”理念融入检察工作全过程，创机制、强优势、促融合、严监管，多管齐下，提质增效，推动各项检察业务均衡、高效、规范运行。

树牢均衡理念，构建均衡格局。全体检察人员树立全局意识、整体意识，将均衡办案理念融入案件结构比的发展变化中，由案管牵头，各部门联动协作，搭建院党组、部门负责人、检察官分工负责、有机衔接的管理格局，全面审视依法一体履职、综合履职的实际效果，促进均衡办案长效化、规范化。我院每月定期召开均衡办案研讨会，院党组统筹，案管牵头，业务部门参与，保证均衡办案落到实处，近一年以来共开展研讨8次。

建立考核机制，优化均衡流程。针对业务质效发展不均衡问题，结合业务数据考核指标，建立绩效量化考核机制，打破各部门之间不可比较、各业务之间不可比较的壁垒。针对刑事案件中存在的重大疑难复杂案件、轻刑案件，建立案件评估机制、成立速裁办案团队，案件分类由主管领导进行评估界定，案管牵头引领，实行随机分案为主，指定分案为辅的案件分配制度，在受理阶段做好案件协调分配工作，繁简分流、轻重分离、快慢分道，保证检察官办案的繁简均衡。

明确目标任务，多样监管到位。根据案件结构比的总体情况，参照每月数据指标平均值，有针对性地制定办案计划，科学合理地确定月度、季度预期检察工作目标。每周调度上周办案情况，对各业务工作开展情况晾晒比拼，以周均衡确保月均衡，以月均衡确保年度均衡，从而达到业务指标均衡发展，办案时间均衡循环。实行递进监管模式，从提示→预警→流程监控通知书→纳入重点案件评查范围→督查问责，逐步加大问题处理力度，每季度进行案卡通报，并与个人考核相挂钩，以考核倒逼责任落实。探索多元监管方法，打破以往就案说案的流程监管局限，将流程监管与数据治理相融合，实行类案分析和专项分析，真正实现质的均衡。